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老路行不通?三星要改革企业文化 做最大的初创公司

  “我们的目标是改革我们的企业文化,我们要像初创公司一样快速灵活地执行任务,我们要积极推行公开交流和持续创新。”该公司在一项声明中说。

  这是三星在危急时刻进行大变革的最新举措之一。它响应了1993年三星集团董事长李健熙(Lee Kun-hee)对其高管们发出的号召:“改变一切,除了你的老婆和孩子。”

  由于智能手机利润急剧下滑,推动发展的新业务缺乏,三星不得不改革其军事化管理的企业文化,以促进创新。

  三星的现任和前任员工称,三星在全球拥有30多万个员工,像这样的大企业要转变企业文化将非常困难。分析师们也表示,三星素以高效执行力著称,如果变革企业文化,可能会削弱它的这一优势。

  在2014年,做企业文化的公司李健熙因为心脏病发作住院,现在还在接受治疗。他的儿子李在(Jay Y. Lee)将接管这个集团,现在正在过渡阶段。

  近些年,三星推出了各种新政,试图改革僵化的企业文化。这些举措包括推行灵活的工作时间,放宽周末加班的着装要求,尽量少干涉员工下班后的生活,如喝酒聚餐等。

  三星称,它将会减少不必要的内部会议,简化工作汇报流程提高工作效率,以及提供员工培训强化其“求胜的意志”。

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