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农行利津支行推进企业文化建设增强“软实力”

  今年以来,利津支行注重加强组织引领,强化宣传教育,丰富活动载体,弘扬先进典型,积极推进企业文化建设,努力打造企业新形象,提高员工自豪感和归属感,凝聚加快发展正能量,促进全行业务经营健康发展。

  加强组织引领,树立文化兴行新形象。建立组织领导机制。成立了企业文化建设领导小组,建立和落实一把手负总责,分管领导分工抓,综合管理部具体抓,各部门参与的工作机制。在年初的工作会议上,印发了《企业文化建设实施方案》,明确全年企业文化建设工作思路及具体要求,确保企业文化建设工作有计划、有步聚地推进。建立经费投入机制。加大对企业文化建设的投入力度,凡涉及文化建设方面所需经费,优先考虑优先解决。依据《中国农业银行视觉形象识别系统手册》规定的要求,对办公场所的行名行徽标识、广告宣传类用品、公关事务类用品等各种基础设施,做到标识统一,环境整洁舒适,服务器具齐备,为员工和客户营造了良好的学习环境、生活环境和工作环境。建立考评激励机制。根据上级行制定的企业文化考核项目与标准,坚持与业务发展工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。加强企业文化建设的检查、督促、指导和考评,及时总结经验,表彰先进,营造了“人人参与企业文化建设、人人投身企业文化建设”的浓厚氛围。

  加强宣传教育,引入文化建设。发挥“一把手”的引领带动作用,支行党委带头示范,组织党委中心组学习企业文化核心理念、党的十七届六中全会精神和上级行宣传思想文化工作会议精神。成立了企业文化宣讲团,开展了企业文化宣讲、企业文化征文比赛、合规文化大讨论”、“三化三铁”创建等活动,在全行上下形成了人人找差距、个个提建议的文化建设氛围。制定下发了《利津县支行员工教育培训实施方案》,充分利用经营管理网、农行网络学院等多种形式开展学习培训,提高了干部员工对企业文化建设的认识,强化了工作的自觉性。组织举办了企业文化征文比赛、读书演讲的活动,扩大农行企业文化的覆盖面。进一步规范企业文化VI标识应用,对全辖3个营业网点及机关办公场所标识使用及需求情况进行了摸底排查,清理了不规范VI形象,及时进行了督办整改,定期通报企业文化VI标识应用情况,使企业文化氛围更加浓厚。

  弘扬先进典型,树立文化建设新榜样。组织开展文明单位、“巾帼文明岗”、“青年文明号”、“文明示范岗”、“四好”班子和“五好”党支部等创建活动,取得了丰硕成果。支行连续4年保持省级文明标兵称号、连续5年保持“三化三无一退出”达标支行,支行营业部获得国家级青年文明号,展示了良好的社会形象。有效发挥典型的示范引领作用。一方面,认真组织学习上级行印发的典型事迹,通过开展学习讨论、撰写心得体会、座谈交流等形式,查找与先进典型的差距。另一方面结合本行创建活动中涌现出的各类典型,组织开展了巡回演讲等活动,用身边的人和事教育身边的人,切实增强学习教育的针对性。积极营造学习典型、争做典型的良好氛围。充分利用经管网、信息简报等载体,广泛宣传两个文明建设中涌现的先进典型,引导形成“比、学、赶、超”的良好氛围。同时,积极发掘身边先进典型,让员工学有目标、赶有榜样,自觉向先进典型学习。

  丰富活动载体,提升文化建设认同度。开展各类文体活动。充分发挥工会、妇联、共青团等组织的桥梁作用,先后组织开展了庆“三八”文艺汇演、“五四”青年座谈会等活动、丰富了职工业余文化生活,展示了干部职工的良好风貌。同时,积极参加上级行组织开展的各类问题活动,取得了优异成绩。开展志愿服务活动。组织团员青年开展了“学雷锋、树新风、见行动”活动,深入公共场所、敬老院等,开展志愿服务活动,展示了良好的社会形象。同时,积极参加地方政府部门组织开展的向灾区捐款、义务献血、义务植树、送金融知识下乡等公益活动,引导全行树文明新风,做文明员工。实施关爱职工行动。深入开展“职工之家”创建活动,建立了扶贫帮困基金,积极开展向困难职工和党员帮扶解困活动。全部营业网点及机关本部建设了职工食堂、小休息室,每年组织职工进行健康体检,对生病住院职工进行慰问,节日期间对老干部和困难职工慰问,增强了员工的凝聚力和向心力。(崔吉皓)

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